Mô hình OKR (Objectives and Key Results) đã trở thành một trong những phương pháp quản lý mục tiêu phổ biến nhất hiện nay. Nó giúp các tổ chức, doanh nghiệp xác định và theo dõi mục tiêu của mình một

Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế. Tuy nhiên, để có thể cạnh tranh và tăng trưởng bền vững,

Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt, quy trình vận hành doanh nghiệp đóng vai trò then chốt giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Một quy trình vận hành hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp hoạt động

Trong thế giới kinh doanh đầy cạnh tranh và thay đổi như hiện nay, các tập đoàn lớn luôn tìm kiếm những công cụ quản lý hiệu quả để đạt được mục tiêu và duy trì sự tăng trưởng. Một trong

OKR (Objectives and Key Results) là một khung mục tiêu và đánh giá kết quả rất được ưa chuộng trong thế giới kinh doanh ngày nay. Nhưng liệu OKR có phù hợp với mọi loại hình doanh nghiệp, từ các công

Trong thế giới kinh doanh hiện đại, việc đặt ra mục tiêu và đo lường hiệu suất là một phần quan trọng để đạt được thành công. Hai phương pháp phổ biến nhất trong việc thiết lập mục tiêu là OKR

Các sai lầm thường gặp khi áp dụng mô hình OKR và cách khắc phục là một vấn đề quan trọng mà nhiều tổ chức đang phải đối mặt trong quá trình triển khai hệ thống quản lý mục tiêu này.

Trong một thế giới kinh doanh ngày càng cạnh tranh, việc đạt được các mục tiêu chiến lược trở nên vô cùng quan trọng đối với sự phát triển và thành công của doanh nghiệp. Tại Sao OKR Là Chìa Khóa

Chuyển đổi số là một trong những xu hướng nổi bật trong kỷ nguyên 4.0, nơi mà công nghệ số không chỉ đơn thuần là công cụ hỗ trợ mà còn là nền tảng giúp tái định hình mô hình kinh

Trong thời đại công nghệ số đang phát triển như vũ bão, chuyển đổi số đóng vai trò then chốt trong việc thích ứng và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Không chỉ mang lại những lợi ích vượt trội

Khi nói đến việc sử dụng các mục tiêu và chỉ số then chốt (OKR), một số người có thể cảm thấy hơi lúng túng. Liệu phương pháp này có phù hợp với doanh nghiệp của bạn không, và đội ngũ